極端氣候肆虐，環保使命告急！公司獲利、治理能力已非最先任務
這幾年 ESG 就像潮流的代名詞，人人都在談，但懂的有多少？王秀雲認為，其實 ESG 沒那麼難理解，「ESG 有點像是過去 CSR 的變形，或台灣過去曾流行過的公司治理（governance），只不過 ESG 把 E（環境保護，environment）拉到最優先的位置。」
王秀雲以在 ESG 走得比較前面的歐盟各國為例，「以前歐美國家重視公司治理，會覺得先讓企業賺錢、活絡經濟，就能促進生活品質。
「但現在極端氣候肆虐，森林大火、颶風豪雨甚至是暴雪，大家逐漸發現，氣候變遷真會實質影響生存空間、經濟活動，需加大力道、投入更多資源，用更快的速度去面對，才可能解決。」
改變做環保是在做慈善心態，以權衡獲利角度重新審視 ESG
「企業在做 ESG 時，應該換個角度，把環保議題當作經濟議題，捨棄原本在做慈善的心態。」王秀雲舉德國萊因的沿革為例。德國萊因 TÜV 集團是國際檢測與認證機構，服務涵蓋各種工業、民生產品的檢驗，像是替廠商檢測 3C 產品電磁波有無超標、塑膠容器有沒有符合食用標準等。
目前在台灣主要協助企業進行類似「ISO 14064溫室氣體查驗」等國際檢驗的認證機構之一。
而擁有 150 年歷史的德國萊因，在成立之初，其實是來自 1860 年代、德國 22 間大型企業所成立的蒸汽鍋爐檢驗協會。王秀雲指出，當時歐洲工廠處處有新的蒸汽鍋驢設備，但因為早期設計沒有考量安全機制，工人也沒有被訓練如何正當操作、維護設備，因此鍋爐爆炸、工人喪命，時有所聞。
王秀雲解釋，在勞權意識仍不普及的當時，最後促使企業主決定成立協會、提升鍋爐安全檢驗品質的主要動機，來自爆炸造成的停工、財產損失，而非企業社會責任。
「以不做 ESG 相關認證，可能蒙受的實質經濟損失來切入。」王秀雲舉例，像歐盟近年通過的綠色新政（European Green Deal），就主張歐盟各國要在 2050 年達成「淨零排放（Net Zero）」也就是不排放任何溫室氣體。企業未來不能再把減碳視為行有餘力的社會責任，而是不減碳就不能做歐盟境內廠商的生意。
減碳如減重，先揪出「贅肉」所在，才能對症下藥
在建立正確心態後，王秀雲認為，企業在著手實踐 ESG 的首步行動，應是冷靜分析。首先企業應先思考自己有沒有急著做 ESG 的必要。如果不是上市櫃公司、資本額超過一百億等受金管會要求的企業，又或不在環保署點名碳排放量大戶的名單上，「這類企業可以先緩緩。」
王秀雲觀察，近期許多企業主一頭熱想取得碳排放認證，使得各檢驗機構都鬧人才荒。她提醒，降低碳排放量並非沒有成本，「減碳不是隨手關燈就好。」是需要一連串的盤查、規劃與執行。如同減重時得先量 Inbody，知道身上贅肉、脂肪長在哪裡，才可以找教練討論健身菜單，有效減對部位。
王秀雲指出企業減碳首先得進行碳盤查，了解供應鏈環節中哪些碳排放量最高，找出問題後才能制定解決辦法，而每個解決行動都需要付出人力、金錢與時間才看得到改變，王秀雲呼籲對於取得 ESG 相關認證沒有立即效益的品牌，應先好好評估取得認證的投資報酬率，若投入成本與得到的效益可期，再行動也不遲。
再者，王秀雲認為許多中小企業自認沒有足夠經濟實力綠化產線，深怕落後產業、被排除在大廠供應鏈，也不用太擔心。她指出，國內政府推出的 2050 年淨零排放目標中，有 12 個轉型目標，其中一個就是怕小公司沒有資源做淨零轉型，後續相關單位會有更多資源、配套跟上，不用太著急。
目前德國萊因在台的服務角色，就像是政府與企業間的橋樑。一方面要讓政府政策能與國際標準接軌，另一方面又要讓政策能真正在民間落地。王秀雲解釋，政策上我們會建議統一用國際標準，以免國內外兩套規定讓企業主更難適從，企業執行端則會鼓勵先做大方向，以儘速取得國際認證為主，其他檢驗中無法一簇可及，但相對沒有立即要求的細項，可待日後一步步到位。
延伸閱讀：
【降溫大作戰】東京造出「風軌」、雅典重建羅馬時期水道，各城市出奇招一解熱浪大難題
※本文授權自科技報橘，原文見此。
.jpg)